陌爺?shù)禺a(chǎn)圈 
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作者：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈
來源：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈（ID：gh_6e6c6fd48723）
一
夜間11點，XX項目拿地討論群還在熱烈的討論
為了推進項目拿地進程，推動下周上會，投資總還在明確待確定事項，成本對于測算是個敏感項，
投資總在群里@成本總：
“關于成本是否還有夯實的空間？”
成本總@設計總：
“項目成本已經(jīng)反復夯實，由于這個項目做了兩層地下室，自然成本會高點，能否夯實還得請設計總確認！”
設計總@客研總：
“客研定位偏改善，所以車位配比較高，不得不做地下二層，這點還得客研總再明確下！”
客研總@工程總：
“這個項目我們客研確實建議做改善盤，至于一層地下室能不能排得滿，還得工程同事明確下，單車位面積能不能放小點，即便做局部二層也能夯點成本下來，請工程同事明確！”
工程總@設計總：
“我們工程部對前期拿地規(guī)范不太了解，所以還是得設計總明確下哈！”
設計總@前期總：
“這個地塊是新進入城市，當?shù)卦O計規(guī)范和規(guī)劃局的要求都不太了解，能不能放些地面停車位也不確定，所以建議前期同事去明確下哈！”
前期總@投資總：
“新進城市投資同事更了解些，我們雖然是前期，但是當?shù)氐恼P系并不熟，所以投資領導，您看讓下面的投資同事跑一趟應該更合適點！”
投資總：一口老血……
二
項目開盤后，發(fā)現(xiàn)銷售不理想，雖然已經(jīng)采取降價、分銷等措施仍然去化不理想，集團領導也反復關心這個項目
于是乎，在分管領導在的工作群里，一場甩鍋戲碼又上演了
營銷總@工程總：
“今年市場雖然沒有出現(xiàn)較大波動，面對這樣的銷售難境，我們營銷是有一定責任的，但是由于工程節(jié)點明顯滯后，導致我們蓄客時間嚴重不足，也有一方面的原因”
工程總@前期總：
“這項目我們工程同事都在日日夜夜的搶工期、搶開盤，工程進度上并沒有耽誤，主要是報批報建的時間太慢了，拿地后2個月才報下來！”
前期總@設計總：
“這個也不能怪到我們頭上??！為了拿證，我差點喝出胃出血了，我也想早點拿證，但是設計方案反反復復的改，一直沒定稿！設計總你要為我說說話啊”
設計總@客研總：
“是的，前期確實不容易，我們設計也難??！天天拿著鞭子抽設計院，設計院的反饋是戶配和車位配比等要求導致日照問題一直過不了，總是被規(guī)劃局揪出來一些小問題”
客研總：
“這問題咋到了我們這了??！我們客研根據(jù)當時的市場環(huán)境和客戶喜好作出的客觀判斷，拿地時大家都是認的哇！”
客研總補充道：
“主要這塊地確實也奇怪，不夠方正，方案確實不好排，拍的價格有這么高，定位不得不往上拔，才能有溢價，@投資總，你說是不是！”
投資總：這鍋我背……
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